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内部統制とは何か、という質問に答えることは非常に難しい。確かに文献に書いてある制度の定義が一つの答えではある。しかし、複数の制度がある場合に定義が同じでなければ、「そもそも」の説明ができていなければ、その制度での定義の意味合いも分からない。 特に経理の専門家ではない経営者の人に「財務報告の・・・」と…

内部統制の運用を有効たらしめる重要な要素として、経営者の姿勢というものがある。内部統制を構築し、運用し、課題を把握し、改善していくのが経営者の責任である以上は、経営者の姿勢が影響するのは当然なのだが、この「姿勢」というものを客観的に表現することは難しい。ましてそれが監査における評価項目の一つであると…

最近の会計基準にはやたらと「公正価値」(fair value)なる概念が用いられている。通常は市場のあるものであれば市場取引されている価格が公正価値として認められるが、市場のないものであれば専門家の鑑定などが用いられる。しかし、正味現在価値法などによって求められる価値は、最終的には経営者の主観的判断…

財務報告統制の評価におけるリスクの識別と手続の適用に当たっては、一般にトップダウンアプローチと呼ばれるように、経営者レベルからリスクの重要性を落とし込んでいきながら、事業部レベル、部課レベル、担当レベル、個人レベルへと重要な手続を展開していくことになっている。しかしながら実際に取り組んでみると、この…